SAFe® Scrum Master

OBJETIVOS

Identificar los componentes claves de un desarrollo ágil.

Identificar de los elementos claves de Scrum.

Explorar Scrum en el contexto de una empresa SAFe.

Describir de roles y responsabilidades de un Scrum Master.

Identificar las características de un Scrum Master efectivo.

Experimentar una planeación de Incremento del producto y explorar cómo facilitar este evento.

Experimentar una integración completa.

Explorar cómo facilitar la planeación de una integración, refinamiento de pendientes, demos a nivel equipo y sistema y retrospectiva las iteraciones.

Identificar formas dar seguimiento al progreso y lograr la colaboración y la sincronización entre los Identificar equipos en el programa.

Explorar la mejora a nivel programa con el taller Inspect and Adapt.

Identificar las características de un líder servicial.

Experimentar el asesoramiento con preguntas poderosas.

Identificar formas para facilitar mejores juntas, incentivar la colaboración de los miembros del equipo y resolver conflictos.

DIRIGIDO A

Este curso está dirigido a las personas que sean nuevas en el rol de Scrum Master o las personas que deciden entender mejor este rol y como actúa dentro de una empresa SAFe. Los participantes típicamente incluyen:
• Nuevos o existentes Scrum Masters.
• Líderes de equipo.
• Ingenieros de liberación de trenes (RTEs).

TEMARIO

1. Introducción de Scrum en SAFe®
-Entender los conceptos básicos del desarrollo ágil
-Conocer lo esencial de Scrum
-Convertirse en un equipo ágil en una empresa SAFe®
2. Entender el rol del Scrum Master
-Describir el papel y las responsabilidades de un Scrum Master
-Identificar las características de un Scrum Master efectivo
3. Experimentar PI Planning
-Preparación de la planificación PI
-Crear y revisar los borradores de los planes PI
-Finalizar planes y establecer valor de negocio
-Revisión final de los planes y compromiso al conjunto de objetivos PI
-Facilitar un proceso de planificación de PI efectivo
4. Facilitar la ejecución de la iteración
-Experimentar una iteración
-Planificar la iteración
-Seguimiento del progreso de la iteración
-Refinar el backlog
-Facilitar Iteration y System Demo
-Despliegue continuo con DevOps
-Lanzamientos a demanda
-Facilitar la mejora continua
5. Finalizar el PI
-Hacer coaching de la iteración IP
-Facilitar Inspect and Adapt Workshop
6. Coaching del equipo ágil
-Actuar como un líder de servicio
-Facilitar mejores reuniones SAFe®
-Coaching del equipo ágil utilizando preguntas potentes
-Fomentar la colaboración del equipo y gestionar conflictos