¿Qué BPM es el más adecuado para mi negocio?
¿Sabías que la eficiencia de una organización depende de una correcta Gestión de Procesos?
“El 93% de las empresas españolas cree que la productividad de los empleados y los procesos son el motor de la automatización inteligente”, según Computerworld.
Ciertos flujos de trabajo requieren un toque humano para alcanzar resultados precisos y eficientes. Estos procesos, conocidos como Human in the Loop (HITL), integran la participación directa de personas en colaboración con sistemas automatizados o algoritmos. El modelo HITL destaca por su aplicación en entrenamiento de algoritmos y actividades que involucran toma de decisiones basadas en contexto o experiencia humana.
Desde la validación de datos hasta la adaptación a situaciones imprevistas, HITL fusiona la inteligencia humana con la eficiencia de la automatización de procesos, fortaleciendo la calidad y confiabilidad en la implementación de soluciones tecnológicas y la resolución de desafíos complejos.
En este artículo, explicaremos en detalle qué flujos de trabajo requieren interacción humana, cómo el modelo HITL aporta valor a las operaciones empresariales y cómo optimizar la gestión de procesos mediante metodologías como el Business Process Management (BPM).
¡Acompáñanos en este recorrido por el papel de la tecnología y la capacidad humana para lograr procesos más eficientes y resultados excepcionales!
¿Qué son los flujos de trabajo?
Los flujos de trabajo, también conocidos como procesos de trabajo o workflows, son secuencias organizadas de tareas, actividades y acciones que se realizan en una empresa u organización para lograr un objetivo específico. Estos flujos definen cómo se deben realizar las actividades, en qué orden y quiénes son los responsables de cada tarea.
Estos flujos son esenciales para estructurar y optimizar las operaciones internas de una organización. Ayudan a coordinar las tareas, reducir la duplicación de esfuerzos, minimizar errores y asegurar que los procesos se realicen de manera eficiente.
Un flujo de trabajo puede ser simple o complejo, dependiendo de la naturaleza de las tareas involucradas. Puede abarcar desde procesos básicos, como la aprobación de documentos, hasta flujos más elaborados que incluyen múltiples pasos y decisiones interconectadas.
En muchas empresas, los flujos de trabajo son automatizados mediante sistemas y software especializados, lo que permite que las tareas se ejecuten de manera secuencial o simultánea, según lo definido en el proceso. La automatización de procesos o flujos de trabajo puede mejorar la eficiencia, la trazabilidad y la consistencia de las operaciones, al tiempo que reduce la dependencia de la intervención humana en tareas repetitivas. A continuación, profundizaremos en estos flujos de trabajo.
¿Qué flujos de trabajo requieren interacción humana?
En las empresas, algunos flujos de trabajo requieren interacción humana para garantizar resultados precisos. Estos procesos incorporan la participación directa de individuos en colaboración con sistemas automatizados o algoritmos.
Esta interacción es fundamental en tareas como validación de datos, revisión de resultados, ajuste de parámetros y adaptación a situaciones no previstas. Además, HITL fortalece la calidad y confiabilidad al combinar la inteligencia humana con la eficiencia de la automatización, impulsando el éxito en la implementación de soluciones tecnológicas y en la resolución de desafíos complejos.
Te recomendamos leer nuestro artículo sobre los 12 síntomas para saber si necesitas automatizar tus procesos colaborativos en la empresa. ¡No te lo pierdas!
Cómo optimizar la gestión por procesos con BPM
Entendemos el Business Process Management como la gestión de procesos de negocio y una metodología y conjunto de herramientas utilizadas para analizar, diseñar, implementar, controlar y optimizar los procesos empresariales de una empresa. Optimizar la gestión por procesos con BPM es crucial en la transformación digital.
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Beneficios de la automatización de procesos empresariales
A continuación, te contamos en detalle las principales ventajas de llevar a cabo la automatización de procesos en tu organización:
- Eficiencia mejorada al realizar tareas de forma más rápida y precisa que los métodos manuales.
- Reducción de errores al ejecutar tareas siguiendo reglas predefinidas en lugar de basarse únicamente en la intervención humana.
- Reducción de costes debido a la reducción de errores, la mayor eficiencia y la optimización de recursos.
- Agilidad y flexibilidad con sistemas automatizados capaces de adaptarse más rápido a cambios en los procesos o en las necesidades de la empresa.
- Mayor visibilidad y control detallado de los procesos en tiempo real, lo que facilita la toma de decisiones informadas.
- Cumplimiento normativo al garantizar que los procesos se ajusten a los requisitos legales y normativos de forma consistente.
- Mayor escalabilidad, con sistemas automatizados que pueden manejar volúmenes crecientes de trabajo sin necesidad de controlar recursos adicionales.
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Sobre el autor: Cibernos Comunicación
