Las empresas que apuestan por la transformación digital completa acaban implantando metodologías ágiles en el interior de sus departamentos por las ventajas que conllevan: mejoran la satisfacción del cliente, aumentan la motivación y la implicación del equipo, permiten ahorrar tiempo y costes, aumentan la velocidad y la eficiencia, y mejoran la calidad del producto o servicio. Si estás buscando rentabilizar tus inversiones, ésta puede ser una buena opción para ti, pero ¿qué son realmente las metodologías ágiles? ¿Cuáles son las más usadas?
¡Te lo contamos!
Metodologías ágiles: ¿Qué son?
Son aquellas capaces de adaptar las formas de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo inmediatez y flexibilidad. El desarrollo ágil trabaja de una forma mucho más eficiente y rápida, de manera que aumenta la productividad a la vez que se ahorra tiempo y costes. Recoge técnicas para la gestión de proyectos donde se utiliza un enfoque incremental e iterativo para gestionarlos. Pero veamos cuáles son las metodologías más usadas por las organizaciones.
Las 5 metodologías ágiles más usadas
Las ventajas de estas metodologías son tan amplias que cada vez son más las empresas que apuestan por ellas, y aunque son muchísimas las opciones que podemos encontrar, estas son las más utilizadas:
- Scrum
Se basa en una estructura de desarrollo incremental. Es decir, cualquier ciclo de desarrollo del producto o servicio se descompone en pequeños proyectos divididos en etapas (análisis, desarrollo y testing). Scrum sigue la estrategia de desarrollo incremental de los marcos de desarrollo ágiles.
Esta metodología cuenta con algunos términos específicos, como: product owner (responsable del producto y encargado de su validación), scrum master (coordina, instruye y organiza al equipo), product backlog (lista de requisitos que debe cumplir el sistema desarrollado), historias de usuario (descripción de un requisito funcional), tareas (cada sprint recoge varias historias de usuario, y cada uno desarrolla una o varias tareas), equipo (los equipos Scrum están compuestos por 5 o 9 personas). Agile vs. Scrum, ¿con cuál te quedas?
Todo proyecto comienza con una planificación ligera de cómo se va a realizar el trabajo, cuántos sprints se realizarán y cuál va a ser su duración.
- Extreme Programming XP
Es una herramienta útil especialmente para startups o empresas en proceso de consolidación, dado que su objetivo principal es apoyar las relaciones entre empleados y clientes. Potencia las relaciones personales, el trabajo en equipo, fomenta la comunicación y elimina los tiempos muertos. Las fases que atraviesa son:
- Planificación del proyecto.
- Diseño del proyecto.
- Codificación.
- Pruebas para comprobar el funcionamiento de los códigos.
Su objetivo es el desarrollo y la gestión de los proyectos con la flexibilidad, la eficacia y el máximo control posibles.
- Kanban
¿Buscas gestionar el trabajo de forma fluida? Esta metodología es conocida como Tarjeta Visual, y se visualiza las distintas etapas de su trabajo hasta finalizar. Es muy útil para los responsables del proyecto y consiste en elaborar un cuadro o diagrama con 3 columnas de tareas pendientes, en proceso o finalizadas. Este cuadro debe estar disponible para todos los miembros del equipo y evitar la repetición de tareas o el olvido de alguna de ellas. ¿Qué conseguimos? Mejorar la productividad y la eficiencia del equipo de trabajo. Entre las ventajas encontramos: planificación de tareas, métricas visuales, plazos de entrega continuos, mejora del rendimiento, etc.
- Agile Inception
También conocida como Inception Deck o simplemente Inception. Está constituida por una serie de dinámicas orientadas a la definición de los objetivos generales de las compañías y su meta es esclarecer distintas cuestiones: como las propuestas de valor añadido, el tipo de cliente potencial, las formas de vender, etc. Agile Inception suele girar en torno al método ‘elevator pitch’ (pequeñas reuniones entre socios-equipo con pequeñas intervenciones). No solo se puede utilizar con software, sino también con cualquier tipo de proyecto. Reduce incertidumbres y ayuda a detectar los riesgos.
- Design Sprint (metodología de Google)
Esta metodología fue creada por Google Ventures en 2010 y su objetivo es mejorar los procesos de los productos y servicios. Design Sprint permite prototipar y validar ideas con usuarios finales de forma rápida para definir la evolución de un producto en 5 fases:
- Definir e investigar.
- Esbozar las propuestas.
- Decidir lo que se prototipará.
- Prototipar el storyboard.
- Test con usuarios.
Tradicionalmente, hemos conocido otras metodologías, como la de Cascada o waterfall, con algunas limitaciones. Por ejemplo: especificación y planificación muy detallada, no se promueve la relación entre los usuarios y el desarrollo mientras tiene lugar éste, su entrega se lleva a cabo después de una validación compleja, y el tiempo de desarrollo es muy amplio. Las metodologías ágiles son una respuesta a este tipo de limitaciones.
Tanto Scrum como Extreme Programming XP, Kanban, Agile Inception y Design Sprint, son metodologías ideales para superar las barreras y limitaciones de las metodologías tradicionales.
Por qué son importantes las metodologías ágiles
Las metodologías ágiles ofrecen a las personas del equipo de trabajo una visión dinámica, clara y en tiempo real de lo que se está trabajando en cada momento. Hablamos de implementar métodos que facilitan la gestión de equipos en entornos evolutivos y que sirven de apoyo para mejorar la calidad del negocio y aumentar la productividad. Aunque existen formas muy distintas de trabajar con agilidad, todas persiguen el mismo fin: flexibilidad, autonomía, eficacia y reducción de costes.
Inmersos en la era digital, las empresas necesitan soluciones de software adaptadas a las operativas de negocio. Si quieres conocer más sobre el funcionamiento de estas tecnologías, solicita información y no te quedes a medias.
